Management et optimisation d'un service de syndic solidaire
Code C0385
Piloter un syndic d’intérêt collectif : organisation optimale, équilibre financier et service de qualité
Près d’un quart des bailleurs sociaux ont développé une activité de syndic de copropriété, souvent en interne comme un service de l’organisme, parfois sous un nom d’enseigne spécifique, plus rarement sous forme de filiale, commune ou non avec d’autres Organismes de Logement Social (OLS). L’enjeu majeur de cette activité est son équilibre financier. Les défis de la mise en place à venir du statut de “Syndic d’intérêt collectif”, pourra venir compléter la rentabilisation de cette activité avec les actions dans le cadre des dispositifs publics d’accompagnement ou de redressement des copropriétés en difficulté bénéficiant d’aides à la gestion.
Piloter un syndic d’intérêt collectif : organisation optimale, équilibre financier et service de qualité
Près d’un quart des bailleurs sociaux ont développé une activité de syndic de copropriété, souvent en interne comme un service de l’organisme, parfois sous un nom d’enseigne spécifique, plus rarement sous forme de filiale, commune ou non avec d’autres Organismes de Logement Social (OLS). L’enjeu majeur de cette activité est son équilibre financier. Les défis de la mise en place à venir du statut de “Syndic d’intérêt collectif”, pourra venir compléter la rentabilisation de cette activité avec les actions dans le cadre des dispositifs publics d’accompagnement ou de redressement des copropriétés en difficulté bénéficiant d’aides à la gestion.