
Monter une opération en acquisition-amélioration
Code C0215

Élaborer, piloter et fiabiliser ses opérations d’acquisition-amélioration
Les organismes d’Hlm sont aujourd’hui davantage sollicités pour contribuer à la revitalisation des centres-villes et des quartiers d’habitat ancien dégradés. Le programme “Action Cœur de Ville” ou la politique des centres-bourgs en sont une expression forte. Les opérations d’acquisition-amélioration nécessitent des approches spécifiques pour les montages d’opération : méthode de diagnostics et de programmation, marché de l’habitat et nature des produits, procédure de montage, spécificités des financements, analyse du risque... Ce stage permet de pointer les spécificités de ces montages, les points de vigilance et les particularités méthodologiques, tant en matière de faisabilité, de programmation, que de financement et d’analyse de risque.
Élaborer, piloter et fiabiliser ses opérations d’acquisition-amélioration
Les organismes d’Hlm sont aujourd’hui davantage sollicités pour contribuer à la revitalisation des centres-villes et des quartiers d’habitat ancien dégradés. Le programme “Action Cœur de Ville” ou la politique des centres-bourgs en sont une expression forte.
Les opérations d’acquisition-amélioration nécessitent des approches spécifiques pour les montages d’opération : méthode de diagnostics et de programmation, marché de l’habitat et nature des produits, procédure de montage, spécificités des financements, analyse du risque...
Ce stage permet de pointer les spécificités de ces montages, les points de vigilance et les particularités méthodologiques, tant en matière de faisabilité, de programmation, que de financement et d’analyse de risque.
Les opérations d’acquisition-amélioration nécessitent des approches spécifiques pour les montages d’opération : méthode de diagnostics et de programmation, marché de l’habitat et nature des produits, procédure de montage, spécificités des financements, analyse du risque...
Ce stage permet de pointer les spécificités de ces montages, les points de vigilance et les particularités méthodologiques, tant en matière de faisabilité, de programmation, que de financement et d’analyse de risque.
Public
- Monteur ou chargé d’opérations
- Chargé de la prospection et du développement
- Responsable du projet urbain.
Un de vos collaborateurs ou une de vos collaboratrices est en situation de handicap ? Vous même êtes en situation de handicap ?
Contactez Cécile CROQUIN, référente handicap : referenthandicap@afpols.fr ou rendez-vous sur : nous contacter.
Prérequis
Aucun.
Objectifs
- décrire le contexte local d'émergence d'une opération d'acquisition-amélioration selon les dispositifs opérationnels
- identifier les enjeux patrimoniaux, techniques, réglementaires, partenariaux, financiers
- repérer les spécificités de la faisabilité, de la programmation et du montage de ces opérations
- analyser les particularités des montages financiers en acquisition-amélioration.
Contenu
1Avant
- À la rencontre de votre formateur
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
2Pendant - En groupe
Les nouveaux contextes induits par les programmes PNRQAD et Action Cœur de Ville et les objectifs du ZAN
- identifier son contexte d’intervention et repérer les enjeux et les spécificités
- cibler les besoins, les attentes et les objectifs principaux de l’opération : public cible et produit immobilier
Les grandes étapes du montage d’opération
- l’étude de faisabilité, son contenu, ses enjeux et la maîtrise des risques
- le programme de travaux et les performances recherchées
Le montage financier et les particularités de l’acquisition-amélioration
- la construction du prix de revient. Les frontières avec un éventuel aménageur
- le régime de TVA applicable aux travaux sur existants
- les spécificités des plans de financement en A-A, PLA-I, PLUS ou PLS
- les montages en PLA-I, en PLUS, en PLS ou en financements mixtes
- l’analyse du compte d'exploitation prévisionnel, analyse du risque et prise de décision.
- identifier son contexte d’intervention et repérer les enjeux et les spécificités
- cibler les besoins, les attentes et les objectifs principaux de l’opération : public cible et produit immobilier
Les grandes étapes du montage d’opération
- l’étude de faisabilité, son contenu, ses enjeux et la maîtrise des risques
- le programme de travaux et les performances recherchées
Le montage financier et les particularités de l’acquisition-amélioration
- la construction du prix de revient. Les frontières avec un éventuel aménageur
- le régime de TVA applicable aux travaux sur existants
- les spécificités des plans de financement en A-A, PLA-I, PLUS ou PLS
- les montages en PLA-I, en PLUS, en PLS ou en financements mixtes
- l’analyse du compte d'exploitation prévisionnel, analyse du risque et prise de décision.
3Après
- Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
Pédagogie
La formation s’appuie sur les exposés de l’animateur et sur les échanges d’expériences des stagiaires. Des simulations financières seront étudiées sur ordinateur.
Evaluation
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.
Animation
Nathalie DUTHEIL, Consultante-formatrice experte en maîtrise d’ouvrage
Dates et prix des sessions inter
| Prix net | Durée | Dates | Où | |
|---|---|---|---|---|
| 1610 € | 2 jours / 14 heures | les 23 et 24 novembre 2026 | Formation à distance | Inscription |
Anne De Poulpiquet - 06 61 15 23 39 - anne.de-poulpiquet@afpols.fr
En intra
Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.
Demande de devis