
Stratégie achats dans une société de coordination (SAC)
Code C0315
Fiabiliser ses procédures par des achats efficaces
Fiabiliser ses procédures par des achats efficaces
Public
- Responsable achats et acheteur. Toute personne amenée à participer au processus d’achat dans une société de coordination.
Un de vos collaborateurs ou une de vos collaboratrices est en situation de handicap ? Vous même êtes en situation de handicap ?
Contactez Cécile CROQUIN, référente handicap : referenthandicap@afpols.fr ou rendez-vous sur : nous contacter.
Prérequis
Aucun.
Objectifs
- concevoir une stratégie achats au sein d’une société de coordination
- identifier les leviers stratégiques d’achats permettant d’atteindre les objectifs
- déterminer les objectifs spécifiques de chaque famille d’achats
- construire un plan d’action et susciter l’adhésion de tous les acteurs internes.
Contenu
1Avant
- À la rencontre de votre formateur
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
2Pendant - En groupe
Qu’est-ce que le process achats ?
- la time line du recensement du besoin à la fin du marché
- comment optimiser et consolider ses besoins ?
- développer le sourcing pour proposer une offre pertinente aux prescripteurs (veille technique, technologique et réglementaire)
- les étapes clés de la négociation dans le total respect du code de la commande publique
- les mises en place de marché
- méthodologie et outils pour évaluer les entreprises selon des critères, objectifs, factuels et vertueux
- mettre en place un processus de contrôle des commandes et des factures
- quelles sont les parties prenantes à l’achat ?
La politique achats : une obligation loi ELAN
- comment construire une politique achats ?
- l’étape clé de la sécurisation juridique des procédures
- intégrer la dimension de politique d’achats responsables sur la base ISO 26 000
- la cartographie achats : outil de priorisation des actions
- organiser le traitement des achats simples pour optimiser les achats stratégiques
- le plan d’actions achats : la traduction de la planification des achats
- adopter une approche en coût global
- adapter les critères d'analyses au marché
- permettre un allotissement pertinent
Les outils juridiques permettant de répondre à la mutualisation des achats
- le groupement de commandes, la centrale d’achats : particularités, avantages et inconvénients ?
Les formes possibles à une politique achats commune
- des principes partagés
- une direction mutualisée.
- la time line du recensement du besoin à la fin du marché
- comment optimiser et consolider ses besoins ?
- développer le sourcing pour proposer une offre pertinente aux prescripteurs (veille technique, technologique et réglementaire)
- les étapes clés de la négociation dans le total respect du code de la commande publique
- les mises en place de marché
- méthodologie et outils pour évaluer les entreprises selon des critères, objectifs, factuels et vertueux
- mettre en place un processus de contrôle des commandes et des factures
- quelles sont les parties prenantes à l’achat ?
La politique achats : une obligation loi ELAN
- comment construire une politique achats ?
- l’étape clé de la sécurisation juridique des procédures
- intégrer la dimension de politique d’achats responsables sur la base ISO 26 000
- la cartographie achats : outil de priorisation des actions
- organiser le traitement des achats simples pour optimiser les achats stratégiques
- le plan d’actions achats : la traduction de la planification des achats
- adopter une approche en coût global
- adapter les critères d'analyses au marché
- permettre un allotissement pertinent
Les outils juridiques permettant de répondre à la mutualisation des achats
- le groupement de commandes, la centrale d’achats : particularités, avantages et inconvénients ?
Les formes possibles à une politique achats commune
- des principes partagés
- une direction mutualisée.
3Après
- Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
Pédagogie
Apports techniques et méthodologiques de la formatrice, échanges d’expériences. Apports pratiques sur la base d’exemples.
Evaluation
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.
Animation
Sophie MARCOUX, Consultante-formatrice spécialisée en stratégie achats.
Dates et prix des sessions inter
| Prix net | Durée | Dates | Où | |
|---|---|---|---|---|
| 1560 € | 0.5 jour / 3.5 heures | les 5 et 6 novembre 2026 | Formation à distance | Inscription |
Nora DIOP - 06 98 64 45 31 - nora.diop@afpols.fr
En intra
Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.
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