Bâtir et piloter efficacement un budget en OLS : indicateurs clés et outils pratiques

Code C0047
Evaluer ses capacités à agir dans un contexte de diminution des ressources
Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire contribue à la maîtrise de cette contradiction. Il constitue un outil fédérateur au service des choix stratégiques de l’organisation et est le socle indispensable à toute démarche prospective.

Public

  • Responsable comptable, collaborateur chargé de l'élaboration du budget et de sa présentation​​, contrôleur de gestion en charge du contrôle budgétaire, directeur et responsable ayant en charge la préparation de leur propre budget.

Un de vos collaborateurs ou une de vos collaboratrices est en situation de handicap ? Vous même êtes en situation de handicap ?

Contactez Cécile CROQUIN, référente handicap : referenthandicap@afpols.fr ou rendez-vous sur : nous contacter.

Prérequis

Aucun.

Objectifs

  • identifier les rôles du budget et du plan pluriannuel
  • préparer les étapes de la construction budgétaire pour l'élaborer au plus juste
  • repérer l'impact des décisions stratégiques sur les postes du budget, optimiser le budget
  • présenter le budget
  • modifier le budget et passer du budget à la prospective.

Contenu

1Avant

- À la rencontre de votre formateur.                                 
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?

2Pendant - En groupe

La place du budget dans la gestion de l'organisme
- articulation avec la comptabilité, outils de synthèse et de projection
- le cadre réglementaire
- l'EPRD, le budget d'exploitation et le tableau de financement
- les objectifs stratégiques vus à travers les orientations budgétaires liés : au développement du patrimoine et à la maintenance, à la gestion locative, à la structure de l'organisme  et les liens entre budget et tableau de bord

Préparer le budget
- le calendrier et le processus / les différents postes budgétaires
- dégager la logique d'évaluation des différents postes budgétaires
- identifier les contraintes externes et internes

Présenter le budget     
- la maquette budgétaire 
- préparer un argumentaire (rapport débat d’orientation budgétaire + rapport du directeur)
- présentation au conseil d’administration

Assurer le suivi budgétaire
- la logique de l’engagement
- le suivi des consommations de crédit
- les ajustements budgétaires

La prospective : du budget à une projection pluriannuelle
- les enjeux d’une gestion pluriannuelle
- les outils de la prospective, les choix de présentation
- les hypothèses internes et externes à retenir.

3Après

- Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.

Pédagogie

Au-delà des apports techniques, une place sera faite à la réflexion sur les différentes méthodes pour bâtir un budget. Des cas concrets illustrent les étapes de préparation budgétaire par poste de dépenses et de recettes.

Evaluation

Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Animation

Denis JUNG, Consultant-formateur spécialisé en finance.

Dates et prix des sessions inter

Prix netDuréeDatesOù 
1610 €2 jours / 14 heures les 3 et 4 juin 2027

Formation présentielle à Paris

 Inscription
1610 €2 jours / 14 heures les 3 et 4 juin 2027

Formation à distance

 Inscription
1610 €2 jours / 14 heures les 2 et 3 décembre 2027

Formation à distance

 Inscription
Anne De Poulpiquet - 06 61 15 23 39 - anne.de-poulpiquet@afpols.fr

En intra

Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.

Demande de devis
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Evaluer ses capacités à agir dans un contexte de diminution des ressources
Dans un contexte de diminution des ressources, évaluer ses capacités à agir. Préparer l’avenir et mettre en cohérence les ambitions de l’organisme avec ses nouveaux moyens est le rôle principal du gestionnaire. Il se trouve confronté à une nouvelle problématique d’arbitrage entre développement et entretien du parc avec des ressources financières de plus en plus limitées. Le contrôle budgétaire contribue à la maîtrise de cette contradiction. Il constitue un outil fédérateur au service des choix stratégiques de l’organisation et est le socle indispensable à toute démarche prospective.

Public

  • Responsable comptable.
  • Collaborateur chargé de l'élaboration du budget et de sa présentation​​.
  • Contrôleur de gestion en charge du contrôle budgétaire.

Un de vos collaborateurs ou une de vos collaboratrices est en situation de handicap ? Vous même êtes en situation de handicap ?

Contactez Cécile CROQUIN, référente handicap : referenthandicap@afpols.fr ou rendez-vous sur : nous contacter.

Prérequis

Aucun.

Objectifs

  • identifier les rôles du budget et du plan pluriannuel
  • préparer les étapes de la construction budgétaire pour l'élaborer au plus juste
  • repérer l'impact des décisions stratégiques sur les postes du budget, optimiser le budget
  • présenter le budget
  • modifier le budget et passer du budget à la prospective.

Contenu

1Avant

- À la rencontre de votre formateur                                 
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?

2Pendant - En groupe

La place du budget dans la gestion de l'organisme
- articulation avec la comptabilité, outils de synthèse et de projection
- le cadre réglementaire
- l'EPRD, le budget d'exploitation et le tableau de financement
- les objectifs stratégiques vus à travers les orientations budgétaires liés : au développement du patrimoine et à la maintenance, à la gestion locative, à la structure de l'organisme  et les liens entre budget et tableau de bord

Préparer le budget
- le calendrier et le processus / les différents postes budgétaires
- dégager la logique d'évaluation des différents postes budgétaires
- identifier les contraintes externes et internes

Présenter le budget     
- la maquette budgétaire 
- préparer un argumentaire (rapport débat d’orientation budgétaire + rapport du directeur)
- présentation au conseil d’administration

Assurer le suivi budgétaire
- la logique de l’engagement
- le suivi des consommations de crédit
- les ajustements budgétaires

La prospective : du budget à une projection pluriannuelle
- les enjeux d’une gestion pluriannuelle
- les outils de la prospective, les choix de présentation
- les hypothèses internes et externes à retenir.

3Après

- Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
 

Pédagogie

Au-delà des apports techniques, une place sera faite à la réflexion sur les différentes méthodes pour bâtir un budget. Des cas concrets illustrent les étapes de préparation budgétaire par poste de dépenses et de recettes.

Evaluation

Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.

Animation

Denis JUNG, Consultant-formateur spécialisé en finance.

Dates et prix des sessions inter

Prix netDuréeDatesOù 
1610 €2 jours / 14 heures les 2 et 3 décembre 2026

Formation à distance

 Inscription
Anne De Poulpiquet - 06 61 15 23 39 - anne.de-poulpiquet@afpols.fr

En intra

Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.

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