
Maîtriser les techniques managériales : piloter le travail de son équipe
Code C0024
Piloter avec efficacité
La fonction de manager consiste en particulier à organiser le travail de manière opérationnelle et motivante pour atteindre des résultats. Le manager doit en effet s’approprier les objectifs de l’entreprise et les relayer en donnant du sens. Manager une équipe c’est un vrai métier qui demande des compétences, des outils et des méthodes. Dans un contexte de transformation, de recherche d’efficacité, la capacité technique du manager à structurer le travail de ses équipes est désormais essentielle.
Piloter avec efficacité
La fonction de manager consiste en particulier à organiser le travail de manière opérationnelle et motivante pour atteindre des résultats. Le manager doit en effet s’approprier les objectifs de l’entreprise et les relayer en donnant du sens. Manager une équipe c’est un vrai métier qui demande des compétences, des outils et des méthodes.
Dans un contexte de transformation, de recherche d’efficacité, la capacité technique du manager à structurer le travail de ses équipes est désormais essentielle.
Dans un contexte de transformation, de recherche d’efficacité, la capacité technique du manager à structurer le travail de ses équipes est désormais essentielle.
Public
- Manager, responsable d’équipe, ayant ou non de l’expérience.
Un de vos collaborateurs ou une de vos collaboratrices est en situation de handicap ? Vous même êtes en situation de handicap ?
Contactez Cécile CROQUIN, référente handicap : referenthandicap@afpols.fr ou rendez-vous sur : nous contacter.
Prérequis
Aucun.
Objectifs
- fixer des objectifs, transmettre les règles du jeu et organiser le travail de manière efficace
- contrôler sans démotiver ses collaborateurs
- conduire une réflexion sur la gestion du temps et des priorités
- mettre en place des délégations efficaces
- préparer et conduire un entretien de suivi d'activité.
Contenu
1Avant
- À la rencontre de votre formateur
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
- Quels objectifs souhaitez-vous atteindre grâce à cette formation ?
2Pendant - En groupe
Fixer des objectifs pour orienter l’action
- avoir des repères communs en fixant des règles du jeu
- les principes qui font de bons objectifs
- décliner un objectif en plan d’actions
- comment impliquer ses collaborateurs ?
Conduire une réflexion sur la gestion du temps et des priorités
- la matrice des priorités : distinguer l’urgent et l’important
- les leviers de la planification
- la gestion des imprévus
Déléguer de façon efficace et motivante
- la délégation comme méthode d’organisation
- la délégation comme source de motivation
- les ingrédients d’une bonne délégation
- les freins à la délégation
- le contrat de délégation
Mener un entretien individuel de suivi d’activité
- compréhension de l’objectif de l’entretien
- la préparation à l’entretien
- l’entraînement à la discussion lors de l’entretien
- le recadrage sur les objectifs, sans démotiver.
- avoir des repères communs en fixant des règles du jeu
- les principes qui font de bons objectifs
- décliner un objectif en plan d’actions
- comment impliquer ses collaborateurs ?
Conduire une réflexion sur la gestion du temps et des priorités
- la matrice des priorités : distinguer l’urgent et l’important
- les leviers de la planification
- la gestion des imprévus
Déléguer de façon efficace et motivante
- la délégation comme méthode d’organisation
- la délégation comme source de motivation
- les ingrédients d’une bonne délégation
- les freins à la délégation
- le contrat de délégation
Mener un entretien individuel de suivi d’activité
- compréhension de l’objectif de l’entretien
- la préparation à l’entretien
- l’entraînement à la discussion lors de l’entretien
- le recadrage sur les objectifs, sans démotiver.
3Après
- Qu'ai-je retenu de ma formation ?
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
- Les ressources pédagogiques qui m'accompagnent.
Pédagogie
Pédagogie active, concrète et impliquante, faisant alterner courts exposés, apports de méthodes, autodiagnostic, exercices de mise en pratique immédiate et nombreuses mises en situation à partir des situations managériales des participants.
Evaluation
Chaque stagiaire sera questionné en amont, pendant et à l’issue de la formation pour identifier ses attentes, vérifier ses acquis et évaluer sa satisfaction globale de la formation.
Animation
Corinne ROUSSEAU ou Christophe WOJCIK ou Rachel AUBERT, Consultants-formateurs spécialisés en management, coachs professionnels, experts du logement social.
Dates et prix des sessions inter
| Prix net | Durée | Dates | Où | |
|---|---|---|---|---|
| 1560 € | 2 jours / 14 heures | les 3 et 4 décembre 2026 | Formation à distance | Inscription |
Nora DIOP - 06 98 64 45 31 - nora.diop@afpols.fr
En intra
Ce stage peut être organisé en intra ou adapté sur mesure dans votre organisme ou dans votre région.
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